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博鳌CEO圆桌会 实业大咖点赞浙商的“虚拟木桶理论”

全球箱包网 2018-4-12 来源: 字号:[ ] 关闭

 

CEO圆桌会议 施纪鸿与董明珠合影

 

作为博鳌亚洲论坛合作伙伴的企业代表,新秀集团创始人、“相伴宝”董事长施纪鸿已经连续十一年参会。

说起结缘博鳌的故事,施纪鸿脸上写满了自豪。

2008年来自浙江嘉兴的新秀集团第一次成为论坛的赞助商,提供箱包礼品。“一开始秘书处也没有很多要求,能够把资料装进去就行。”施纪鸿说,“但我们接到这样一个任务后,非常用心地做了准备。”

“公文包不单单是放资料的,更是一个能随身携带‘走出去’的产品。”他说,大会结束后,来自世界各国的参会嘉宾喜欢它,带回去继续使用,品牌就从博鳌走向了全世界。

 

CEO圆桌会议 施纪鸿和赖小民交谈

 

敏锐的商业嗅觉也让施纪鸿时刻关注传统产业的发展。他打开笔记本,满满的记录,特别是“未来的生产”分论坛不仅打了星标,还备注了他的思考。

他说,相比大型企业的成熟完善,中小企业还普遍存在着若干致命的短板,研发设计能力不强、生产专业化协作程度不高、营销渠道不完善、人才配置不合理、资本欠缺等等。

说到这些施纪鸿不禁眉头紧锁,板着圆圆的脸庞,颇有些凝重。作为深耕箱包行业20多年的实业家,他心中想必有着不小的忧虑。

针对短板问题,施纪鸿经过长期思考,总结出了“虚拟木桶理论”,根据这一理论,中小企业前期不需要进行投入。

在受邀参加的“重振企业家的‘精、气、神’”CEO圆桌会议上,他向诸多知名企业家介绍“虚拟木桶理论”。

“会上有福耀玻璃董事长曹德旺、格力电器董事长董明珠、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕、广州汽车集团股份有限公司董事长曾庆洪、远大科技集团董事长兼总裁张跃等等,都是知名的实业家。”施纪鸿说。

他拿出报告解释说,每一家企业像一个木桶,由研发、采购、生产、营销、储运等木板衔接。中小企业的木桶,木板参差不齐,短板部分往往决定了产出水平。

 

CEO圆桌会议 施纪鸿和赖小民交谈

 

施纪鸿说:中小企业靠自身一块块补齐短板耗时耗力,很难有足够的时间与资源。“新型产业互联网平台赋能产业中小企业,能搭建虚拟的完整木桶。”他说。

施纪鸿左手握拳,右手手掌托着,“比如我们搭建的‘相伴宝’产业互联网平台,提供一个托底的支撑作用。”箱包产业的中小企业可以使用平台提供的‘结构性木板’,把研发设计、原材料采购、生产加工、市场营销、物流仓储等基础类服务的补齐。